В 2026 году позиция операционного директора (COO) стала самой дефицитной в сегменте C-level. Компании больше не ищут «процессников», им нужны «архитекторы эффективности», способные выжимать результат из перегретой экономики. Когда на открытом рынке остаются лишь «профессиональные кандидаты», единственным выходом становится Executive Search в компаниях-донорах.
Откуда приходят лучшие операционные лидеры сегодня?
1. Компании на стадии завершения масштабной трансформации
Когда крупный холдинг закончил двухлетний цикл внедрения ERP-системы или перестройки логистики, «революционеры», которые это реализовали, начинают скучать.
2. Экс-лидеры ушедших международных корпораций (Вторая волна)
К 2026 году многие топы, перешедшие из западных компаний (Big 4, FMCG гиганты) в российский бизнес, уже адаптировались к локальным реалиям.
3. Технологические экосистемы (BigTech)
COO из экосистем привыкли работать в бешеном темпе и управлять кросс-функциональными командами.
4. Компании в стадии M&A (слияний и поглощений)
При объединении двух структур часто возникают дублирующие роли COO. Один из них неизбежно окажется в ситуации «второго пилота», что для амбициозного лидера неприемлемо.
1. Компании на стадии завершения масштабной трансформации
Когда крупный холдинг закончил двухлетний цикл внедрения ERP-системы или перестройки логистики, «революционеры», которые это реализовали, начинают скучать.
- Почему они: У них есть свежий опыт побед в условиях санкций и дефицита ресурсов.
- Где искать: Ритейл-гиганты, крупные агрохолдинги, промышленность.
2. Экс-лидеры ушедших международных корпораций (Вторая волна)
К 2026 году многие топы, перешедшие из западных компаний (Big 4, FMCG гиганты) в российский бизнес, уже адаптировались к локальным реалиям.
- Почему они: Они соединили западные стандарты качества с российской гибкостью. Это идеальные кандидаты для среднего бизнеса, планирующего качественный скачок.
- Где искать: Локализованные бренды в FMCG, Фармацевтике и Автопроме.
3. Технологические экосистемы (BigTech)
COO из экосистем привыкли работать в бешеном темпе и управлять кросс-функциональными командами.
- Почему они: Они приносят в традиционный бизнес культуру Data-driven решений и автоматизации.
- Где искать: Финтех, маркетплейсы, фудтех-сервисы.
4. Компании в стадии M&A (слияний и поглощений)
При объединении двух структур часто возникают дублирующие роли COO. Один из них неизбежно окажется в ситуации «второго пилота», что для амбициозного лидера неприемлемо.
- Почему они: У них колоссальный опыт интеграции процессов и управления конфликтами культур.
- Где искать: Банковский сектор, Телеком, Нефтегаз.
